【贯彻会议精神】公司“五强化五提升”扎实推进年终岁尾各项工作

01-25分类: 供热公司动态

为深入贯彻河北公司三会精神,大力推进供热管理质效,近日,公司紧紧围绕冬运供热中心工作,着眼重点,注重提升,扎实推进年终岁尾各项工作。

强化本质安全,不断提升安全管控水平。公司切实加大隐患排查治理力度,针对危险源、事故隐患、紧急措施开展拉网式排查,全力抓好常规巡检,全面抓好防汛度汛与防寒防冻,夯实了安全管理基础。此外,公司加强外委施工安全管控,严格审核安全资质,针对季节工及外委施工人员开展再培训、再教育,提高施工人员的安全意识。

强化精细管理,不断提升经济运行水平。公司有效运用智慧热网平台、分布式供热和二次网喷射泵等供热新技术的运用推广,创新供热模式,降低运维成本。与此同时,公司充分运用考核奖惩激励机制,开展以降低热耗、水耗、电耗生产指标为主的小指标竞赛和对标管理,实现指标逐年优化。

强化效益导向,不断提升收费管理水平。公司抢抓年终岁尾关键节点,组织收费人员深入“一管到户”小区开展专项催收工作,确保了收费工作的稳步推进。在此基础上,公司还加强对信誉不良用户的盯防围堵,,通过降低用户承兑支付比例、提高预付款上限、前置收款时间等举措,务求做到当期无欠、应收尽收。

强化服务升级,不断提升优质服务工作水平。公司将互联网+、大数据分析、云平台理念融入供热服务管理,加快供热管理信息系统建设,积极推进工单处理、用热稽查、用户开发、经营收费各板块对接整合,着力打造供热“云服务”终端。同时,公司还认真落实服务承诺,加强室温监测,及时解决用户供热问题,树立公司良好形象。

强化党建保障,不断提升创造价值的成效。结合河北公司党群工作对标工作和年终考核结果,横向纵向分析,借鉴经验,深化公司党群工作检查、党支部标准化建设考评管理,提升党建工作水平。抓好企业文化品牌建设和冬运期间新闻宣传,创新工会工作载体,进一步贴近职工送关爱助帮扶,发挥聚魂凝力的作用。

温馨提示文章来源于互联网,如有侵权请联系管理员删除。